为深入贯彻落实公司2023年度战略发展目标，进一步加强基层保安干部队伍建设，全面提升基层骨干综合素质和技能水平，培养一支业务精、素质高、懂管理的优秀团队，为企业多技能、复合型管理人才培养奠定坚实基础。2023年4月13日，在公司总经理胡华三的高度关注下，由公司培训部牵头，第二、第五、第八、第九运营管理部参与的本年度第一期骨干培训班在培训基地成功举办，来自基层不同服务业态的32名保安管理干部参加了为期4天的“全脱产、全封闭、高标准、准军事化”培训，并于4月17日顺利结业。

本期培训，是疫情三年以来，公司组织相关运营管理部开展的首期专业技能培训。为让每名参训骨干有更多的收获，前期，各培训讲师按照公司要求，多次召开研讨会商讨培训方案和培训课程。在4天的时间里，参训学员们顺利完成了军体培训、办公自动化系统、保安勤务管理、微型消防站勤务训练、勤务方案制定、突发事件处置、公文写作、法律法规等在内的十余门课程。此次培训课程还专门设置了工作交流、课后考试环节，让每一名学员都参与其中，进一步巩固学习成效。

在开班动员会上，公司领导班子成员、常务副总经理胡华锋对全体参训骨干的到来表示欢迎，介绍了培训课程及具体安排，并对培训班提出了具体要求和期望。

在结业仪式上，胡华三总经理对第一期骨干培训班的成功举办给予了充分肯定，并就如何把这次培训作为新的起点、新的动力，在各自的工作岗位上更好锤炼自己，做一名合格的保安管理干部，提出了三点具体要求：

一、要勤于学习，不断提高自身综合素质。

公司早在2017年就提出了“学习创新零起步，安全规范促发展”的口号。各级保安管理干部要把学习当作一种精神、一种责任、一种追求、一种境界，主动自觉抓好学习，努力使自己成为一名学习型、知识型保安管理干部。

二、要学以致用，努力开创业务工作新局面。

学习的目的在于运用，在于解决实际问题。参训学员回到岗位后，要充分运用所学的新知识、新理论，紧密结合本单位实际情况，以更广的视野、更高的定位来谋划发展新思路、新举措，真正把学习的成果转化为推动业务发展的强大动力。

三、要敢于创新，正确处理好继承与创新的关系

当前，我们面临的新情况、新问题很多，必须树立开拓创新的精神，在加强学习、认真思考、深入研究中拿出破解发展难题的思路和举措。要追求思想上的进步、知识上的进步、能力上的进步、工作上的进步，立足岗位，开拓创新。

结业仪式结束后，参训学员纷纷表示，本次培训内容务实全面、重点突出、针对性强。大家将以此为契机，在不断提高自身综合素质，提升工作效率和水平的同时，将所学内容传播至广大员工，使企业员工的整体专业技能水平全面提升，再上新台阶。